郑州儿童乐园

郑州儿童乐园, “淘嘻乐”作为公司的**室内儿童乐园品牌，为合作伙伴提供园所定制、技术输出一体化解决方案。自成立以来，淘嘻乐凭借自身的品牌优势，一改传统主题乐园单一模式，以多元一体的游乐休闲配置，结合空间体验艺术、**互动设备体验元素，为儿童带来全新的室内情景游乐体验，打造新一代儿童快乐成长新天地。我们质量设计团队在不断的完善，乐园、创新研发儿童游乐项目，不断的升级已有项目、同时拓展全新品类，将儿童游乐、儿童智力开发、儿童教育产品、儿童餐饮、儿童零售、儿童服务等多个主题融进我们儿童生态圈的设计和建设当中，形成儿童复合业态相互组合、儿童业态配套衍生的综合体系，满足终端游乐互动消费需求，成为一个全类态的综合型儿童娱乐连锁品牌。

淘嘻乐凭借多年的品牌运营经验，综合运用国际市场的管理经验及人性化服务精神，致力于打造适合中国儿童教育科技的连锁企业，以更**、更专业、更**的新姿态接近中国儿童科技教育行业前沿，并以新起点、新高度、新视野开启资本雄厚的品牌发展新战略，紧随中国儿童教育科技产业的发展新动向。

会员是室内儿童乐园的基石，室内儿童乐园加盟后如何管理好会员是店铺长期运营的关键。会员越多，沉淀资金越多，越快回收资金。 做好会员管理先要认识会员管理模式，会员制不仅*是快速回收资金的方式，也是店铺重要的资源所在，会员越多，可量化数据越大，对经营帮助更有效。会员信息是会员管理重要点之一，要重视会员信息的准确性。收集足够的信息，有利于对每个客户进行信息分析，从而开发营销手段***会员二次消费。 注重会员管理细节的管理： 1、做好新会员的信息收集，保证信息的准确性，添加客户微信，关注客户动态，保持沟通。 2、处理好客户与儿童乐园的关系，收集和管理**档案是为了响应客户需求，而非简单的收集过程。 3、适当有效沟通，沟通频次过高，目的过于直接，就会给客户造成*扰及反感，适得其反。 4、新会员和老会员的开发并进，老会员的二次消费更容易获取，新会员的成本更高，要保持新会员输入新血液的同时，维护好老会员。 5、精细化经营：高价值客户，高忠诚度度客户，高单价会员，低价高频次客户，休眠客户，流失客户，都进行不同角度的对应。 儿童乐园加盟后要重视会员数据管理和分析，通过精细化的营销方案来提升会员粘度，增加营收。

郑州儿童乐园, 室内儿童乐园加盟项目虽然具有很大市场，但在加盟开业时也依然存在和其他所有行业一样的关键风险问题。 儿童乐园员工招聘需要注意哪些问题？ 1、在人力资源的招聘环节中，很多经营者刚开始做乐园的时候，通过亲戚朋友介绍、招聘网站、粘贴招聘海报来招聘首批员工。从效果来说，通过当地招聘海报或者摆摊招聘较为现实有效。 2、人员招聘标准基础是心地要善良，人品要正直。要对孩子有爱心。要根据在招聘面试过程当中，对于他的基本的判断在于这个人能否长久的干下去？员工的不稳定对乐园经营影响很大。 3、在员工激励管理中，薪酬绩效考核必不可少，你答应她的激励要当时兑现。 儿童乐园运营有哪些风险呢？ 1、突发事故。出事故之后要以积极的态度去处理这件事情。要以积极的态度去处理这件事情。场地的监控、广播、提示要到位，避免***要找证据的时候没有证据。 2、人才的储备。开店后总不能都是老板自己亲自冲在前线，自己当店长，所以在刚开家店的过程当中，一定要做人才储备。 隔行如隔山是因为你还不知道行业中的关键点，问题点，多学、多看、多问，规避了这些风险，将有助于你在这个行业顺风顺水。

传统的室内儿童乐园有很多主题乐园，比如：森林主题、冰雪主题、海洋主题、英伦风格等等，有含有各种设备：转马设备，旋转飞机设备，轨道火车设备，蹦床秋千设备，碰碰车设备，无动力游乐设备等。在众多主题中，运动主题让人耳目一新。 淘嘻乐运动主题乐园和以往的儿童乐园有较大的区别，首先从年龄结构分析，运动乐园的适龄范围更大，成人参与度更高。以往的乐园虽然有一些运动类项目，但更倾向于给小年龄段设计，亲子互动的程度稍差一些，部分项目，家长更多的是旁边辅助，而非共同参与。再则从市场需求看，运动主题更能综合提升儿童的体格素质，而传统乐园多是以玩耍为主。 运动主题室内儿童乐园也有多个主题，比如蹦床主题、水上运动主题、极限主题等等。蹦床主题儿童乐园是这两年风靡欧美的项目之一，包括自有弹跳区、格斗区、忍者道挑**、挂篮区等数十几个区域。而极限主题更是适合青少年挑战自我的场所，含有轮滑、滑板、自行车等挑**。 玩是儿童的天性，而利用玩耍+锻炼结合的运动主题，势必能让家长更愿意长带孩子到店消费。

郑州儿童乐园, 室内儿童乐园选址很重要，选择购物中心可以获得大量的客流，单价也可以提高很多。然而面对众多的竞争对手，如何和商场谈判呢？ 很重要一点要让商场依赖你，通过你的品牌支持，***的品牌会让商场对你另眼相看，因为商场也要***的品牌为它获取客流，提升品牌**度；做好项目定位，正确评估品牌儿童乐园在商场超市中的地位以及影响、估算月销量等。了解商场超市、周边市场的租金水平，确定谈判的心理底价。 在谈判时要知道自己底线、关键点、目的，通过租金、装修期、免租期、面积计算、物业水电、采暖空调、合同期、租金上涨幅度、押金、广告位、是否可以转让、业主方是否协助办理工商税务消防、如果开业顺延如何赔偿等等方面来谈。越多的支持，将对后期运营提供更多的优势点。 善于利用场外关系，知己知彼。在谈判时，适当地让步，在小问题上多让步，在大问题上保存原则不让步，获取更有优势的条件。 对于陷入僵局的谈判来讲，我们应多想一些办法，使后续的谈判得以顺利地结束。比如通过第三方人员斡旋、获取更多对方的底线信息、保持良好关系、多沟通交流、适当提供新的配套方案以便大家有退让的空间。